呼叫中心的管理困境

　　隨著時代的不斷發(fā)展與科技的飛速進步，目前的呼叫中心都在大力轉(zhuǎn)型以適應行業(yè)的激烈競爭與迅速變化，而在變革的過程當中，必然有些問題是存在共性且難以的，想要順利地打造行業(yè)標桿性的呼叫中心企業(yè)就必須重視并這些問題。濟南電話營銷系統(tǒng)

　　1、人員流動率過高，培訓與管理難以完善。人員流動率過高幾乎是每個呼叫中心企業(yè)都需要面對的問題，新進工作人員往往不能創(chuàng)造實際價值而只有經(jīng)過規(guī)范的培訓方能具體的工作需求，但過高的流動率不僅會帶來管理上的混亂更會浪費企業(yè)的培訓投入成本。而在客戶愈發(fā)重視服務質(zhì)量的今天，低素質(zhì)的客服服務可能會造成十分嚴重的后果。因此，只有設(shè)置合理的薪酬福利體系與休假制度留住人才方是企業(yè)長久發(fā)展之道。

　　2、產(chǎn)品更新?lián)Q代快，業(yè)務處理流程復雜。呼叫中心承接的業(yè)務比較廣泛，包含各行各業(yè)的各種不同的服務要求，因此，當產(chǎn)品快速地更新?lián)Q代時，客服的服務能否迅速跟上業(yè)務的發(fā)展則是需要深入思考的。同樣地，產(chǎn)品不斷更新業(yè)務流程的處理也會更加復雜，這對于客服人員來說也是不小的挑戰(zhàn)。

　　3、行業(yè)競爭加劇，建設(shè)成本上升。呼叫中心行業(yè)在我國的歷史不長，而近十年來才真正開始蓬勃發(fā)展，在沒有行業(yè)巨頭壟斷的情況下，各類新的呼叫中心產(chǎn)品如雨后春筍般冒出來，如何在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟?在建設(shè)成本不斷上升的環(huán)境中立于不敗?除了不斷提升自身的服務質(zhì)量更是要進一步加強企業(yè)的核心競爭力。