呼叫中心+400電話,為企業(yè)營銷助力
作者:admin 來源:本站 發(fā)布時間:2018-08-31 14:16:46在國際標(biāo)準(zhǔn)400的基礎(chǔ)上,眾多的電信增值服務(wù)商又推出了400的改良服務(wù)。正是這些改良服務(wù),分流了很多企業(yè)用戶對呼叫中心的需求。這里面有兩類企業(yè)是主流力量:
類是傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的代理商,過去主要代理電信、網(wǎng)通的IP電話、寬帶上網(wǎng)等業(yè)務(wù)。這些公司營銷能力很強(qiáng),發(fā)展和管理下級代理商的能力也很強(qiáng),但技術(shù)沒有投入。采用的做法就是買一個基于板卡的語音轉(zhuǎn)接平臺,把400號碼統(tǒng)一接到平臺上,然后再通過平臺轉(zhuǎn)給400的終客戶。在這個轉(zhuǎn)接的過程中,實現(xiàn)一些呼叫中心的初級應(yīng)用,比如綁定多部電話、查看通話記錄、留言、甚語音導(dǎo)航等。
這些公司對市場的主要貢獻(xiàn)在于打破了傳統(tǒng)呼叫中心領(lǐng)域的營銷模式,引入了標(biāo)準(zhǔn)電信產(chǎn)品的率分銷模式,快速侵入傳統(tǒng)呼叫中心市場。同時,通過大量的代理商,很好地普及了400電話的基礎(chǔ)知識,對于整個市場的貢獻(xiàn)功不可沒。
這種模式的問題在于,分銷模式的不在服務(wù)、在分銷,而呼叫中心對企業(yè)客戶來說非常重要,是很多企業(yè)的生命線。這些企業(yè)不愿投入大量資金進(jìn)行研發(fā)、購買電信級別的設(shè)備、租用高標(biāo)準(zhǔn)的電信機(jī)房,更不愿意建立專門的運(yùn)營保障隊伍。
由于運(yùn)營投入低,企業(yè)運(yùn)行成本就低,再加上采用一些VOIP等不規(guī)范的技術(shù)手段,能夠有效地進(jìn)一步壓低成本。因此,類模式在價格上有一定的優(yōu)勢。對于一些業(yè)務(wù)規(guī)模很小,400號碼主要是形象作用,實際呼入量比較小的企業(yè)客戶,這類服務(wù)還是很有競爭優(yōu)勢的。
第二類是像天濟(jì)南鼎澤這樣的呼叫中心服務(wù)商,大多起源于呼叫中心服務(wù)商或者呼叫中心軟件服務(wù)商。這些公司的主要強(qiáng)項在研發(fā)能力和對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行管理能力,在營銷方面相對比較傳統(tǒng)。這些服務(wù)商通常利用自身的技術(shù)優(yōu)勢與運(yùn)營商合作建設(shè)相對大型的呼叫中心系統(tǒng)。400號碼主要被作為接入手段,引入大型的呼叫中心,然后再分銷給不同的客戶。
這些企業(yè)的貢獻(xiàn)在于一方面把呼叫中心平臺化、服務(wù)化,讓企業(yè)用戶很容易使用呼叫中心服務(wù),而不需付出很高的成本;另一方面,通過400號碼與呼叫中心平臺的結(jié)合讓所有客戶都可以使用,而不局限地域。從功能的角度來講,由于有呼叫中心的功底,他們能夠提供完整的產(chǎn)品系列,從簡單的IVR語音導(dǎo)航、通話錄音,到復(fù)雜按區(qū)域轉(zhuǎn)接電話、來電彈出客戶資料、與用戶的業(yè)務(wù)流程深度整合。自有研發(fā)力量大都比較強(qiáng),產(chǎn)品線能夠根據(jù)市場的變化不斷延伸,用戶能夠不斷進(jìn)行升級。呼叫中心平臺的運(yùn)營商都有專門配備的運(yùn)行維護(hù)團(tuán)隊,符合電信運(yùn)營級的標(biāo)準(zhǔn)。所以這些企業(yè)推出的服務(wù)從體制上是有保障的。
兩種模式都給400業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了活力,也刺激了呼叫中心行業(yè)的發(fā)展,但也構(gòu)成了一定的分流。電話轉(zhuǎn)接平臺的模式,更重要的意義在于普及簡單的400電話以及呼叫中心、400電話等的基礎(chǔ)知識。全國幾萬個代理人宣傳普及400,作用巨大,但真正分流走的客戶并不多。托管型呼叫中心平臺模式雖然客戶數(shù)量沒有前一種大,但憑借服務(wù)和功能上的優(yōu)勢,贏得了很多客戶的信賴,實實在在地分流了很多呼叫中心的潛在客戶。這種400電話與托管呼叫中心的結(jié)合,是對呼叫中心市場的格局產(chǎn)生實質(zhì)影響的創(chuàng)新服務(wù)。